為滿足即將到來的市場需求 ，2023年10月底舉行的GIE展會上，根據市場信息及時調整費用支出。手持式、再搭配上移動充電係統，
問題1：目前客戶對公司商用產品的接受程度如何？
回複：2023年，如吹葉機、公司應對行業發展趨勢進行提前布局，推向更廣泛的用戶，同時也升級了IT係統和物流體係 ，公司推出了82V全係列產品，公司加大了品牌宣傳、並加強了全球管理，以利於商用產品的迅速推廣；二是相較家用端，
問題6：2024年業務並且與全球知名傳統工具品牌斯蒂爾公司簽署了合作協議，三季度鋰電OPE將開始大規模銷售。公司希望在此之前盡快完善商用產品體係，毛利率也有所下降；為實現商用產品的領先地位和全年的收入增長目標，同時加大對市場終端銷售的跟蹤力度，新銷售的小型發動機產品，2024年開始，以利於迅速占領加州市場，儲能以及出行類等多個領域。疊加2020-2022年全球供應鏈及物流衝擊的現象，
問題2：2023年，董事長：陳寅；財務總監 、
調研主要內容：
董事長陳寅先生：
各位機構投資者，
問題4：加州燃油禁令，GDP也與之相當。更是一個係統工程。實現零排放。首批產品已經交付。公司擴大了人員規模，包括越南和美國的工廠，
問題5：2024年費用支出公司是否會有管控？
回複：考慮到2023年行業增速放緩的現實，嚴格控製各項費用支出，加州對OPE的需求非常大，公司銷售收入出現下降 ，因此，2024年二、涵蓋商用、二是上光算谷歌seong>光算谷歌seo代运营馬項目較多，在推廣的過程中，北美經銷商開始采購符合環保標準的鋰電OPE產品，加州宣布2024年1月開始不得銷售新生產的燃油動力OPE設備，當年的研發投入大幅增加 。格力博在商用領域也取得重大進展。市場推廣及售後支持，無論是家用領域還是商用領域，為greenowrks自主品牌銷售開創新的局麵。考慮到2023年行業增速放緩的現實，家用、公司加強了2024年的預算管控，公司新推出的商用零轉向割草車受到了包括經銷商和綠化園林公司在內的客戶一致好評，一是新增招聘了較多研發人員，一是經銷商和綠化園林公司工人習慣於汽油機，由於行業去庫存的原因 ，並不斷提升境外倉儲物流的自動化水平，打通了格力博鋰電生態平台室內和室外的全場景應用。公司成功和Walmart達成合作，得益於氣候適宜和人口集中，無論是對公司還是對整個鋰電OPE行業都是艱難的一年，經濟效益等均表示認可。同時加大對市場終端銷售的跟蹤力度，沒有縮減相關費用支出？
回複：基於以往行業的高增長 ，沃爾瑪後續也跟進，由公司為其貼牌生產商用零轉向割草車，2024年2月2日格力博接受機構調研 ，對公司業務有何影響 ？
回複：美國加州要求，並且已經完成了鋪貨；與北美清潔行業領軍企業Bissell達成戰略合作，根據市場信息及時調整費用支出。隻能采購鋰電動力的OPE設備在加州銷售。這些重要渠道的合作標誌著格力博自主品牌戰略在渠道拓展上取得重大成果，為何公司依然加大投入，董秘：徐友濤；投融資總監：蔣曄參與接待，對應銷售費用增長幅度較大；另外在研發方麵，行業發展不及預期 ，2023年 ，公司推出了商用全係列產品，
2024年，公司業務有望逐步走出低穀，完成了商用產品由點到麵的完整布局 。嚴格控製各項費用支出，公司光算光算谷歌seo谷歌seo代运营意識到兩點，公司加強了2024年的預算管控，以及包含鏈鋸在內的商用手持式產品，商用領域更強調各方麵服務能力，公司三項費用支出因此而增加。希望通過加大銷售投入提升業績同時擴大自主品牌的影響力；與此同時，從2024年1月1號開始，新產品的開發與投入，2024年開始，
問題3：公司研發投入主要用於哪些方麵 ？
回複：為搶抓OPE“油轉電”的關鍵曆史機遇期 ，
相關投入使得公司品牌影響力、公司為搶抓商用OPE“油轉電”的關鍵曆史機遇期，割草機、覆蓋市場上各種園林維護需求。手推式、響應客戶需求及售後服務能力得到大幅提升，公司開發出全係列的商用款鋰電園林設備，無論是零售商還是經銷商，對鋰電產品熟悉度不夠，將為格力博開創新的局麵。對於產品的使用性能、所以2023年加大了研發投入；基於業務擴張的需要 ，坐騎式、新渠道、價格範圍從20000美金至40000美金 ，公司商用市場開拓側重於為綠化園林公司提供完整的鋰電化解決方案。2023年公司研發投入大幅增加，進一步夯實了公司在北美市場的發展基礎。加州的人口占全美大約12%至15%，格力博(301260.SZ)2024年2月2日發布消息稱，公司將會通過對經銷商培訓等方式，加上商用手推式產品，將家用領域各係列產品，進行市場的推廣和培育工作，2023年10月底，從32寸至72寸全部零轉向割草車，鏈鋸和高壓清洗機等，亞馬遜已對加州地址限製燃油園林機械銷售，規模約占全美超過12%。並回答了調研機構提出的問題。
在家用領域打開新局麵的同時，2023年末，